Ben jij als zelfstandig adviseur werkzaam in de gezondheidssector? Heb jij hart voor de toekomst van deze sector? En ben je geïnteresseerd in verkennen van mogelijkheden om samen met andere adviseurs meer en vollediger diensten te kunnen bieden? Meld je dan aan voor de eerste STG/HMF netwerk meeting ‘Advies met hart voor de toekomst’ op 20 januari van 16.00-18 uur in Utrecht.
Doel van de bijeenkomst
1. Persoonlijke ontwikkeling en positie versterken met ambacht van toekomst verkennen
2. Verkennen of adviseurs samen meer en vollediger diensten kunnen aanbieden, in antwoord op de problemen die de spreker neerzet
3. Betere toegang organiseren tot de markt van strategie en toekomstactiviteiten voor de zorgsector, bijvoorbeeld met Advies met hart voor de toekomst digitale marktplaats
Programma
We hebben Sabine Uitslag (CDA Tweede Kamerfractie) gevraagd om haar visie neer te zetten over de toekomst prioriteiten op de politieke agenda. Zij mag een plan/project/verhaal neerzetten waarin zij een aanbod kan gebruiken van adviseurs met hart voor de toekomst van de zorg. Haar komst is nog niet zeker. Lukt het haar toch niet, dan vragen we een andere spreker uit zorgbestuurders- of politieke kringen, waarbij we deze keuze laten afhangen van de profielen van de adviseurs die zich reeds hebben ingeschreven.
Vervolgens vinden twee gespreksrondes plaats waarin jullie met elkaar verkennen of je samen met andere adviseurs meer en vollediger diensten kunnen aanbieden, in antwoord op het verhaal van de spreker. STG/Health Management Forum maakt gebruik van een bepaalde methodiek, de zogenoemde themagecentreerde interactie. Met deze methodiek, worden deelnemers uitgenodigd om persoonlijk in verbinding te treden met het thema, andere aanwezigen en de bredere context van de toekomst van de gezondheidssector.
Daarna wordt de ruimte geboden aan de aanwezige adviseurs om met hun aanbod aan de spreker te komen.
Tenslotte is er een borrel en ruimte om elkaar beter leren kennen en samen bezien of deze formule werkt, en een volgende netwerk meeting welkom is. Je kunt dan ook kennis maken met docenten van de STG/HMF Toekomstacademie. De Leergang Strategische Toekomstverkenning Gezondheidszorg is de eerstvolgende activiteit van de Academie, zie voor meer informatie hierover www.stg.nl .
Aanleiding
STG/Health Management Forum heeft meerdere netwerken die zich op de toekomst van de gezondheidssector richten. Het gaat bijvoorbeeld om het HMF zorgbestuurdersnetwerk en het high potentials netwerk. Daarnaast beheren we ook digitale netwerken als de Linkedin groepen Toekomst gezondheidssector en Arbeidsbesparende technologie, en samen met Skipr de community Moedig Leiderschap. In deze digitale netwerken zijn veel adviseurs aangesloten, die zich ook actief in toekomstdiscussies mengen. STG/HMF wil het platform voor de toekomst van de gezondheidssector ook voor de adviseursgroep uitbouwen. Op deze manier kan beter zicht worden geboden aan de zorgbestuurders en andere zorgpartijen op de vraag welke adviseurs welk type toekomstactiviteiten in strategische trajecten oppakken. STG/HMF zet zich in voor een goede wisselwerking tussen de toekomstadviseurs en zorgbestuur en politiek in het licht van de maatschappelijke uitdagingen waarop de gezondheidssector toekomstbestendige antwoorden probeert te vinden. De netwerk meeting op 20 januari 2011 is een eerste initiatief.
Investeringskosten: 45 euro die je kunt overmaken op bankrekening 160.162.769 ten name van STG/HMF te Leiden onder vermelding van 20 januari 2011.
Locatie: in Utrecht
Tijd: 16-18 uur. De zaal gaat open om 15.30 uur.
Aanmelding: We weten graag in verband met de catering hoeveel mensen komen. Geef je daarom op via dit aanmeldformulier (www.stg.nl/page/622/Aanmelden-Advies-met-hart-voor-de-toekomst.html
Deze discussie is gestart op 23 december 2010 10:11 door Annemieke Goris
28 december 2010 19:31
Ik ga het toch maar zeggen….. ik vind het onderwerp en setting een beetje de wereld op zijn kop. Het stikt bij adviseurs van de adviezen en goede ideeen voor de toekomst van de zorg. Kijk op de vele forums en discussies op het web. Het Zip, de cafe’s, de …het stikt er van. Allemaal vol van mogelijkheden en kansen voor de gezondheidszorg en allemaal vragen ze zich af: “Hoe krijgen we met onze goede ideeen als buitenstaander toch ooit een voet aan de grond in zorgland?”. En dan nu mogen de adviseurs weer met elkaar aan de gang om een prachtig advies te smeden op een vraag van Sabinen Uitslag. Daar moeten ze dan nog 45 euro voor betalen ook. Dat is de omgekeerde wereld. Als je waarde hecht aan een advies, dan heb je er wat voor over, dan betaal je er voor. Maar hier schijn je blij te mogen zijn om je advies te mogen ventileren en daarvoor wil je dan graag betalen. In mijn ogen wordt het op deze manier nooit wat. Alles wat je gratis krijgt, kun je rustig van je af laten glijden, het heeft je toch niks gekost.
Mijn idee/advies…. neem jezelf als te adviseren partij serieus en vraag je af wat je werkelijke probleem is en wat het je waard is dat op te lossen. Is het je echt wat waard, dan ben je bereid in een onderzoek of advies te investeren.
Ik geef graag mijn advies, met groot hart voor de zorg, maar alleen als er een concrete vraag is en de wil en middelen om het op te lossen. En dan hoef ik niet te betalen om mijn advies te mogen geven.
Heel veel succes!!
3 januari 2011 13:21
Dag Cora, dank voor je openhartige reactie! STG/HMF is er niet op uit om de waarde van het advieswerk onderuit te halen. Sterker nog: we zoeken naar een nieuwe positionering van de advieswereld richting zorgbestuurders en politiek met deze netwerk meeting. Ook ik zie veel toekomstgerichte ideeen via de sociale media langskomen. Tegelijkertijd zie ik weinig reactie vanuit de zorgbestuurders en politieke bestuurders op deze suggesties. Dat maakt dat ik me afvraag of er een ander instrument, zoals een netwerkmeeting, nodig is om de wisselwerking op gang te brengen. Ik ben benieuwd wat jullie impressie is, van de bestaande wisselwerking tussen adviseurs en zorgbestuurders via de sociale media?
3 januari 2011 14:07
Zo uitgelegd is je vraag me helderder. De vraagstelling zou dus eigenlijk moeten zijn: Hoe kunnen we de interactie van de advieswereld met zorgbestuurders en politiek (via sociale media) verbeteren?
Zouden we dan juist niet aan de zorgbestuurders en politiek moeten vragen waar ze behoefte aan hebben? Wat ze graag zouden willen weten, waar hun vragen liggen?
Ik heb laatst op uitnodiging van een gezelschap van zorgbestuurders mogen vertellen over mijn eigen ervaringen en mijn visie op de zorg voor de toekomst. Toen werd ook uitgesproken dat ze juist behoefte hebben aan zulke hele concrete persoonlijke ervaringen en voorbeelden om ook met elkaar in gesprek te raken op basis van hun persoonlijke betrokkenheid met de zorg i.p.v. over systemen, geld, en andere abstracties. Om weer in de taal en behoeften van de burger/patient te gaan denken.
Ook in de sociale media speelt dat ‘taalgebruik’en het spreken vanuit een persoonlijke betrokkenheid natuurlijk een rol. In die zin zou ik mijn rol als tolk/bruggenbouwer wel verder willen vergroten.
Ik denk graag met je mee.