Meer geld voor ouderenzorg in het regeerakkoord is een sympathiek gebaar, maar wekt ten onrechte de suggestie dat we op dezelfde weg verder kunnen. Tenzij we bereid zijn om de premies voor de AWBZ structureel met 3% per jaar te laten stijgen, hetzelfde bedrag jaarlijks dat nu eenmalig extra in het regeerakkoord wordt uitgetrokken, zullen we een ander perspectief moeten creëren dat de druk op de professionele zorg op verantwoorde wijze vermindert. Dat andere perspectief ontstaat wanneer wordt gekeken naar de wensen van burgers zelf: zo lang mogelijk zelfstandig blijven wonen in de eigen omgeving. Het gaat erom om voorzieningen naar burgers te brengen in plaats van andersom en hen vervolgens ook de regie te geven over het verlenen van informele zorg.

De uiteindelijke sleutel om wonen, zorg en welzijn op wijkniveau bij elkaar te brengen en daardoor langer zelfstandig wonen mogelijk te maken ligt vervolgens bij burgers zelf. Zij kunnen maatschappelijke organisaties en gemeenten bewegen deze initiatieven te ontwikkelen, maar ze kunnen zelf ook een belangrijke bijdrage leveren door communities of coöperaties te vormen en daarmee zelf de regie te voeren over de zorg. Onder andere in Hoogeloon, Zwijndrecht en Amsterdam-Zuid wordt met succes geëxperimenteerd met deze concepten, waarbij burgers in een community of coöperatie zelf de regie voeren over wonen, zorg en welzijn en daarin een actieve bijdrage leveren met vrijwilligerswerk.

Onder de titel ‘Zorg in eigen hand’ is onlangs een denktank ontstaan van direct betrokkenen, zowel burgers als professionals, die nadenken over de voorwaarden waaronder dergelijke communities en coöperaties succesvol kunnen opereren. Een van de veelbelovende ideeën is het invoeren van een ruilsysteem van informele diensten, zoals in het sterk vergrijzende Japan met succes wordt toegepast. Als we erin slagen om burgers op deze wijze zorg in eigen hand te laten regisseren, dan ontstaat een ander beeld van eigen verantwoordelijkheid dan het regeerakkoord schetst: niet individueel, maar collectief.

Doel van de bijeenkomst

1.    Persoonlijke ontwikkeling en positie versterken met ambacht van toekomst verkennen

2.    Verkennen of adviseurs samen meer en vollediger diensten kunnen aanbieden, in antwoord op de problemen die de spreker neerzet

3.   Betere toegang  organiseren tot de markt van strategie en toekomstactiviteiten voor de zorgsector, bijvoorbeeld met  Advies met hart voor de toekomst digitale marktplaats

Programma
We hebben Sabine Uitslag (CDA Tweede Kamerfractie) gevraagd om haar visie neer te zetten over de toekomst prioriteiten op de politieke agenda. Zij mag een plan/project/verhaal neerzetten waarin zij een aanbod kan gebruiken van adviseurs met hart voor de toekomst van de zorg. Haar komst is nog niet zeker. Lukt het haar toch niet, dan vragen we een andere spreker uit zorgbestuurders- of politieke kringen, waarbij we deze keuze laten afhangen van de profielen van de adviseurs die zich reeds hebben ingeschreven.

Vervolgens vinden twee gespreksrondes plaats waarin jullie met elkaar verkennen of je samen met andere adviseurs meer en vollediger diensten kunnen aanbieden, in antwoord op het verhaal van de spreker. STG/Health Management Forum maakt gebruik van een bepaalde methodiek, de zogenoemde themagecentreerde interactie. Met deze methodiek, worden deelnemers uitgenodigd om persoonlijk in verbinding te treden met het thema, andere aanwezigen en de bredere context van de toekomst van de gezondheidssector.

Daarna wordt de ruimte geboden aan de aanwezige adviseurs om met hun aanbod aan de spreker te komen.

Tenslotte is er een borrel en ruimte om elkaar beter leren kennen en samen bezien of deze formule werkt, en een volgende netwerk meeting welkom is. Je kunt dan ook kennis maken met docenten van de STG/HMF Toekomstacademie. De Leergang Strategische Toekomstverkenning Gezondheidszorg is de eerstvolgende activiteit van de Academie, zie voor meer informatie hierover www.stg.nl .

Aanleiding
STG/Health Management Forum heeft meerdere netwerken die zich op de toekomst van de gezondheidssector richten. Het gaat bijvoorbeeld om het HMF zorgbestuurdersnetwerk en het high potentials netwerk. Daarnaast beheren we ook digitale netwerken als de Linkedin groepen Toekomst gezondheidssector en Arbeidsbesparende technologie, en samen met Skipr de community Moedig Leiderschap. In deze digitale netwerken zijn veel adviseurs aangesloten, die zich ook actief in toekomstdiscussies mengen. STG/HMF wil het platform voor de toekomst van de gezondheidssector ook voor de adviseursgroep uitbouwen. Op deze manier kan beter zicht worden geboden aan de zorgbestuurders en andere zorgpartijen op de vraag welke adviseurs welk type toekomstactiviteiten in strategische trajecten oppakken. STG/HMF zet zich in voor een goede wisselwerking tussen de toekomstadviseurs en zorgbestuur en politiek in het licht van de maatschappelijke uitdagingen waarop de gezondheidssector toekomstbestendige antwoorden probeert te vinden. De netwerk meeting op 20 januari 2011 is een eerste initiatief.

Investeringskosten: 45 euro die je kunt overmaken op bankrekening 160.162.769 ten name  van STG/HMF te Leiden onder vermelding van 20 januari 2011.

Locatie: in Utrecht

Tijd: 16-18 uur. De zaal gaat open om 15.30 uur.

Aanmelding: We weten graag in verband met de catering hoeveel mensen komen. Geef je daarom op via dit aanmeldformulier (www.stg.nl/page/622/Aanmelden-Advies-met-hart-voor-de-toekomst.html

Met de tools die dankzij de huidige technologie beschikbaar komen wordt het steeds beter mogelijk – vooral voor mensen met een chronische aandoening – om zelf op zoek te gaan naar informatie, antwoorden op vragen te achterhalen via lotgenotencontact en langzaam maar zeker ook contact te hebben met gezondheidswerkers. Zorgverleners zijn helaas vaak de grote barrière in deze ontwikkeling omdat ze de “macht” over de patiënt niet willen delen. Via de consumentenelektronica komt “health” echter steeds vaker en verder onze woon- en slaapkamer binnen.

Deze discussie sluit aan bij een eerdere discussie van Cora Postema over “de zorgvrager”. De 21e eeuw met het nieuwe werken (inclusief social media, cloud computing, iPad apps en ga zo maar verder) vraagt, of beter roept (en misschien zelfs: schreeuwt) om nieuw leiderschap met empathisch vermogen en de kracht om op individuele basis maatwerk te leveren.

Zijn de oude leiders klaar voor deze nieuwe revolutie? Of gaan nieuwe leiders het uiteindelijk gewoon linksom en rechtsom buiten de traditionele zorg overnemen?

Document: Corona Beleidsagenda Zorg in eigen hand

Hoe kan de zorgvrager (als hij/zij dat wenst) de leiding nemen over de zorg die hij nodig heeft?

Hoeveel moed vraagt dit van de huidige leiders?

st. Tinkerbell Patientencoach empowert nieuwe chronisch zieke patienten. Zij kunnen een steuntje in de rug gebruiken. Kortdurend. En wie profiteert? In de 1e plaats de patient natuurlijk, maar ook de zorg die efficienter kan werken dus minder kosten voor overheid en verzekeraar. En die hebben een beetje moed nodig….. Dus wat is daarvoor nodig?

RP10027 De patient als gezagvoerder de dokter als copiloot (PDF)